ver más

Hacete socio para acceder a este contenido

Para continuar, hacete socio de {}. Si ya formas parte de la comunidad, .

{# Opciones de Suscripción #} {# DESCOMENTAR AL IMPLEMENTAR: #} {# {% for n, m in this.getPaywallPlans('thinkindot', 'plans') %} {% if (m.tab == "all" or m.tab == "mensual") %} #}

{{m.shortDescription}}

{{m.title}} {{m.price}} mensual
{# {% endif %} {% endfor %} #} {# estos links no sé como se llenarian #}
Columnas de opinión | Cosse

Cosse: liderazgo desde la agenda y la gestión

La gestión abierta de Cosse se afirma en dos pilares notorios: ejecutividad y gestión por un lado, e intervención en el debate público a través de una estrategia de sucesión de apariciones públicas interviniendo en la agenda política.

Los ingenieros o ingenieras se caracterizan por tener un perfil de ejecutivos y eficientes. La ingeniera Carolina Cosse –intendenta de Montevideo y precandidata a la presidencia por el Frente Amplio– parece poseer esas cualidades. Se compromete, reúne equipos en torno a objetivos precisos y tiene disciplina, con una disposición al uso eficiente del tiempo, elementos que también caracterizan a los ingenieros.

Estas características asoman en Cosse en tanto se indaga y analiza su perfomance comunicacional al frente de la Intendencia.

Ejes visibles

La gestión abierta de Cosse se afirma en dos pilares notorios: ejecutividad y gestión por un lado, e intervención en el debate público a través de una estrategia de sucesión de apariciones públicas interviniendo en la agenda política.

Desde hace un año aproximadamente –tal vez cuando le tomó el pulso a la Intendencia de Montevideo y se convenció de que iba a ser precandidata a la presidencia–, Cosse ejecuta una estrategia comunicacional en donde combina la exhibición de obras y el debate político, fundamentalmente con el gobierno.

Así se observa que el servicio de Comunicaciones de la Intendencia informa cotidianamente de las actividades de la intendenta, dos o tres rondas semanales con la prensa, lo que indica que por año ha estado alrededor de 150 veces en los medios y en las distintas plataformas.

Se trata de una estrategia similar a la que emplea el presidente Luis Lacalle: concurre a distintas actividades, se ofrece a los medios, dialoga y debate cuestiones de la agenda política. Cosse interviene de la misma manera. Esa dinámica –la de ambos– les permite estar “casi” siempre en los portales, construyendo una narrativa constante y, por tanto, una visibilidad nítida y permanente.

Ambos parecen aplicar la máxima de la politóloga argentina Anabel Waigandt: “Gobernar es conversar”. Gobiernan, toman decisiones y conversan.

Claro: los dos “utilizan” el pecado que cometen los medios uruguayos, el “declaracionismo”. El contenido es la declaración, la noticia es la palabra del actor. Y como la dinámica actual de los medios pasa por generar contenidos, la palabra de Cosse o Lacalle fabrica clicks y lectorías. El periodismo digital está aplicando la técnica denominada clickbait o (“cebo de clics”). Consiste en crear títulos, encabezados o imágenes.

La táctica empleada por ambos protagonistas políticos se resume en lo que denomino “las tres C”: consistente, coherente y consecuente. De esa manera están presentes en forma sostenida en los medios y plataformas. Cosse sigue esa línea de acción. Afirmada en lo que Frederick Jameson llama “la estética de la novedad”, Cosse incursiona en el storydoing, la comunicación a través de los hechos. (El storydoing es una expresión anglosajona que se desglosa en dos palabras: historia –story– y contar con los hechos –doing–; se podría describir como una narrativa atrapante de sucesos). El objetivo es lograr una mayor audiencia, es decir más vistas y reproducciones. Es la única manera que se ha encontrado para ser “visible” en el marco de la acentuada “realidad líquida”, como la definió Zygmunt Bauman.

Antel Arena a favor y en contra

“Tabaré (Vázquez) no estaba convencido de la obra. En cada reunión del consejo de ministros le pedía más y más información a Carolina (Cosse, que era ministra de Industria) y Carolina traía la información solicitada”, dijo una fuente que asistía al citado órgano de gobierno.

El Antel Arena es una piedra contradictoria en el zapato de la actual intendenta. En efecto, su construcción y posterior denuncia del colorado Gabriel Gurméndez no hizo otra cosa que elevar la visibilidad de Cosse. Si había alguien que no la conocía, esa denuncia y debate elevaron la visibilidad pública de la dirigente. La pregunta es: “¿Visibilidad positiva o negativa?”. ¿Cuál es el saldo de esa cuenta?

En el sitio web “carolinacosse.com” –que parece pertenecer a la intendenta en tanto difunde discursos y su biografía– se incursiona en el tema Antel Arena y allí se dice: “El problema surgió de que al principio se habló de 40 millones de dólares. Posteriormente Cosse afirmó en el Parlamento que serían 82 millones de dólares. Y al final se terminaron gastando 110 millones. Pero obviamente el cambio de cifras está relacionado con cosas que no se consideraron al principio: un parque de 10 hectáreas construido alrededor, un campo de fútbol, una escuela, un auditorio al aire libre para 1.000 personas y todo el equipamiento del Antel Arena. Cosse defiende ante todo la valorización que tuvo el barrio y la zona en cuanto a infraestructura de caminos, escuelas, canchas de fútbol, parques, y principalmente seguridad”. El tema está en la Justicia. Fuentes judiciales señalan que la causa “no avanza” porque Fiscalía no encuentra elementos de convicción como para avanzar. Desde el gobierno se reclama celeridad.

La gestión

Para analizar el posicionamiento de Carolina Cosse en la actual coyuntura –faltan pocos meses para las elecciones internas del Frente Amplio– es necesario establecer que en los últimos comicios de la fuerza de izquierda, Montevideo presentó un 49,25 % de los votos totales.

Este porcentaje resulta capital para entender la fuerte puja entre los principales contendores de la interna, Cosse y Yamandú Orsi.

Entonces, la tarea de Cosse –afirmada en gestión y comunicación– es clave en este escenario electoral. Cosse asume que las obras son elementos comunicacionales. No solamente están los encuentros con la prensa hasta tres veces por semana, también están los hechos. En el último año, como muestra de ejecutividad y eficiencia al frente de la Intendencia de Montevideo, Cosse puede exhibir varias obras significativas de alto impacto comunicacional: la reforma de Villa Dolores; la bicisenda por Av. 18 de Julio (avenida en donde se plantaron árboles que habían sido arrancados en tiempos de la dictadura); obras en Ciudad Vieja, peatonalizando varias calles, elevando la calidad de la zona; construcción del Espacio en el Mercado Modelo (que impacta en una zona que ya había adquirido relevancia por la construcción del Antel Arena, el Hospital del BSE y la sede de la jefatura de Montevideo); Parque “Idea Vilariño” (unos de los espacios públicos más grandes de la ciudad que abarca un área de 68.500 metros cuadrados. Se ubica en un terreno donde anteriormente se encontraba el asentamiento Isla Gaspar); remodelación del Teatro de Verano y las actividades culturales por los 300 años de Montevideo, entre otras. (No cuento con información de impacto del Plan ABC, en tanto al cierre de esta columna la oficina de Prensa de la IM no respondió el pedido que realicé).

Montevideo es el botín más apetitoso en la contienda de la interna frenteamplista. Cosse quiere consolidarse en la capital, mientras que Orsi –que no descarta ni excluye Montevideo– parece poner su mirada en el Interior.

Temas

Más Leídas

Seguí Leyendo