La expresidenta de Antel recordó la exitosa experiencia de la aplicación para los mundiales, la cual "iba acompañada de una estrategia comercial para aumentar sustantivamente los contratos". Para Cosse, la situación actual con los derechos del fútbol es similar. Si bien matizó que "No digo que Antel tenga que tener la exclusividad en eso", sí enfatizó que "me parece muy interesante que el vicepresidente de Antel lo esté marcando porque es una línea que hay que estudiar con cuidado".
El análisis de Gustavo Gómez: estrategia de streaming y viabilidad financiera
Tras las posturas de Álvarez y Cosse, Gustavo Gómez experto en telecomunicaciones e internet aportó un análisis que profundiza en el potencial estratégico de Antel en el mercado del contenido audiovisual. Gómez sostiene que la empresa no necesita adquirir la totalidad de los derechos de transmisión, sino enfocarse inteligentemente en el streaming exclusivo, una medida que podría contrarrestar la competencia de otros actores como Tigo.
"Antel no precisa TODOS los derechos. Sólo el streaming en exclusiva, para evitar competidores como #Tigo", afirmó Gómez. Esta visión abre la puerta a modelos de negocios innovadores, como asociarse con otros interesados (siguiendo el ejemplo de Disney con Tenfield) o destinar recursos financieros específicamente a la transmisión en línea.
Gómez también abordó la viabilidad económica de tal incursión, desmitificando la idea de costos excesivos. Comparando la situación con otras plataformas, señaló: "Hoy #DisneyPlus paga sólo 10 millones por año. Menos del 1% de la facturación anual de ANTEL. Ninguna locura." Esta perspectiva refuerza la idea de que la inversión sería manejable para la empresa estatal, contrarrestando cifras que se han manejado públicamente : "Ni 65 ni 50 millones. Tampoco 35" sentenció en su publicación.
