Para el directivo, la decisión de Inefop fue inesperada, ya que “se iban cumpliendo todos los pedidos que había hecho” el organismo. “No entendemos por qué, que el Instituto de Formación y Empleo no quiera los empleos en Uruguay, que no apueste a recuperar los fondos públicos como tanto habían dicho en campaña, nos pareció raro”, expresó.
Consultado por un posible “cobro de cuentas” de índole político detrás la decisión, Rojas manifestó que podría ser la clave del rechazo.
“Otra explicación no hay. A Inefop se le ofreció hace más o menos un mes y medio atrás, (..) antes del 31 de diciembre de este año entregarle más de 5 millones de pesos, o sea, más de 130 mil dólares”, sostuvo.
Rojas dio detalles de la negociación con la empresa Uniglass, con sede en Miami, Estados Unidos, con quien los trabajadores llevaban “ya prácticamente un año y ochos meses” negociando para que se aportaran garantías a los acreedores. Además, informó que ya se habían comprado “repuestos y todo lo que se precisaba para poner a punto la fábrica para arrancar” la producción. La decisión fue “un baldazo de agua fría para todos”, comentó.
Esto da la pauta al directivo para considerar que el rechazo de Inefop “es un tema político por la autogestionadas”. “Cuando hablan de garantías, nosotros íbamos a hacer un fideicomiso en el cual el inversor iba a poner todos los contratos que tenía para garantizar que se pagara a los acreedores”, añadió.
En cuanto al estado de Envidrio, que ahora pasará a liquidación, Rojas aseguró que “tiene tecnología, tiene gente capacitada para extraer las 130 toneladas diarias de vidrio” y comentó que “el vidrio en el mundo ha aumentado más de 60% en su consumo”.
“Hay las tres cosas fundamentales que tiene que tener una empresa de esta envergadura: el mercado, el inversor y el capital de trabajo, y teniendo la fábrica, no hay que invertir en una fábrica, está todo ahí para empezar a trabajar”, agregó.
Asimismo, contó que son 50 las familias vinculadas a la empresa autogestionada y 140 los empleos directos que se pierden.
