Sin embargo, la gestión política de la crisis también quedó bajo cuestionamiento. Para Gutiérrez Silva, uno de los principales errores fue la falta de coordinación en la respuesta pública y la ausencia de una conducción clara que ordenara las posiciones de la colectividad.
“Debió haber una sola voz”, sostuvo, al cuestionar que distintos dirigentes salieran a expresar sus opiniones sobre el asunto. “El partido tiene una institucionalidad”, recordó, antes de advertir que “las agendas personales en este tipo de cosas no tienen ningún tipo de interés”.
Sincericidio
Gutiérrez Silva también se refirió a su vínculo personal con el edil y buscó distinguir entre la valoración de su trayectoria y las responsabilidades políticas que considera que debe asumir.
“A Gonzalo lo conozco hace mucho tiempo y sé de su capacidad de trabajo y sus buenas intenciones, pero cometió un error”, expresó.
A continuación, planteó que las responsabilidades políticas no siempre pueden evaluarse con los mismos criterios que las situaciones individuales. “Cuando uno asume responsabilidades políticas hay cosas que trascienden lo que es justo e injusto humanamente”, señaló.
El dirigente nacionalista procuró, no obstante, delimitar el alcance de sus cuestionamientos. A su entender, el caso debe analizarse desde una perspectiva ética y no judicial en lo que refiere a Gómez. En ese sentido, afirmó que el edil no está indagado ni figura como testigo en ninguna causa, según su planteo.
El costo político del Partido Nacional
La autocrítica de Gutiérrez Silva llega cuando el Partido Nacional procura dar por superado un episodio que obligó a adoptar medidas contra uno de sus representantes y abrió un frente de cuestionamientos sobre la conducta de sus dirigentes.
En lugar de clausurar la discusión, sus declaraciones vuelven a poner sobre la mesa la gestión interna de la crisis. La falta de una respuesta coordinada, la multiplicidad de pronunciamientos y las disputas por el protagonismo quedaron señaladas por un integrante del propio Directorio nacionalista.
